什么是文化？可谓仁者见仁、智者见智。

从哲学视角理解，文化是可以化腐朽为神奇的力量；从佛学视角理解，文化是可以渡己、又可以渡人的法力；从国学视角来理解，文化是既可以继承、更可以传承的瑰宝；从数学的视角理解，文化是逻辑思维和形象思维的完美结合。

我想套用两个数学等式来帮助理解。第一个是不等式，“有知识≠有文化。”也就是说高智商不一定有高情商，也不代表具备高素质；但文化一定是被高情商的人提炼出来的；第二个是等式，“有文化＝有灵魂。”为此可以推导出三个结论：没有文化的民族是没有灵魂的民族。如果一个民族没有形成自己的文化，没有民族文化的传承，那么在历史的长河中，这个民族存续的时间肯定不长，一定会被其他民族征服或同化；没有文化的国家是没有生命力的国家。同样的道理，这种国家在历史长河中也是转瞬即逝的；没有文化的企业是没有竞争力的企业。如果没有一种强有力的文化做支撑，这样的企业在市场竞争中也走不远、走不高。

市政公用集团被外界称赞“企业文化做得好”，是一个“有文化”的企业，那我们自己如何理解市政公用集团企业文化的核心要义呢？

我认为任何一个企业的文化都不是虚幻的、空洞的，而应是深深植根于企业发展的土壤中，是企业发展的历史沉淀，也是企业发展的价值回馈，更是企业发展的方向指引。

归纳梳理市政公用集团的企业文化，我认为可以概括为五点：一是有着“为人民服务”的宗旨意识。这种宗旨意识已经深深扎根于集团员工的心中，成为了我们行动的指南、使命的召唤。二是有着“市政出品，必属精品”的品牌追求。三是有着“快乐工作、幸福生活、健康成长”的价值导向。这三句话充分反映了集团员工的一种态度、一种状态。四是有着“打造千亿百年企业”的发展愿景。这种愿景和追求，既充分体现了我们市政公用人的豪情和底气，也成为时刻推动我们向前迈进的动力。五是有着“特别能吃苦、特别能战斗、特别能担当、特别能奉献”的拼搏精神和主人翁精神。

集团16年的发展历程已充分验证了这五大核心要义的深厚积淀,可以说，五大核心要义既是我们四万市政公用人的精华浓缩，更展现了我们一路走来不畏艰辛、永攀高峰的道路自信，体现了我们的文化自信，也必将成为支撑我们行稳致远、再攀高峰的不竭动力。

最后谈谈对集团企业文化建设的思考和期待。抓好企业文化建设，平台是公司，载体是员工。如何让企业文化注入每位员工的思想，植入每位员工的血液，成为每位员工的行动自觉，这是我们下一步工作的努力方向。关于如何加强企业文化建设，我认为重点要做好三方面工作：

领导带领。集团各层级的领导要率先垂范、主动作为，高度重视企业的文化建设工作。示范引领。集团宣传部要主动占领文化建设的主阵地，传播主旋律，让文化建设成为促进集团发展“润物细无声”的力量。宣传统领。集团各部门、各层级要统一思想，勇敢、响亮地把企业文化发展的脉络、发展的体系展示出来，传承下去。

对于企业文化建设所发挥的功效，我再谈三点期待：第一，企业文化建设要成为集团科学发展的指南针。通过文化建设，让我们的发展精神不懈怠，发展方向不偏移。第二，企业文化建设要成为集团和谐发展的润滑剂。通过文化建设和文化引领，培养我们包涵包容、大气大度的职业素养，才能更好地支撑集团的发展。第三，企业文化建设要成为集团加速发展的助推剂。通过文化建设，营造积极向上、奋勇争先的浓厚氛围。

新的一年即将来临，市政公用集团在2018年完成了首个千亿目标，我们将在此基础上再次扬帆远航。希望集团四万员工，每一个人都能成为企业文化建设的培育者、传承者、维护者和实践者，让市政公用集团的旗帜永葆青春、高高飘扬。